我们知道对于或者任何一家企业来说，现在所处在的环境其实也是一把双刃剑，很多人认为不好的因素，可能在另外一些人看来却是极好的因素，可以这么说大部分的危机的确是危机，但是也可以看到出现了危机使得市场格局又

现在的制鞋企业要经过了几年的快速发展后，企业的生产规模都有不同程度的提升，但是在我们中国还是有很多的制鞋企业都是以代加工为主，包括好像红蜻蜓、百丽、意尔康等品牌的加工，自有品牌占比还是比较少的，这个主

现在全世界的企业都在拼成本,可以说中国企业最初的成本优势来自于天然的优势——那就是廉价的劳动力和规模效应，以及整个市场的不完善人为压低和扭曲的资源低价，但是现在的很多中国企业已经开始确立创新所带来的成本优势，就是以低成本的方式进行技术方面的创新，金磊鞋机就是以技术创新的方式来降低成本，这也是整个鞋机

疫情的发展导致了今天的很多行业都面临的很多的不确定性、企业的管理复杂性提升、生产数字化等带来的众多挑战，企业应该如何面对市场竞争？什么决定了企业的生命力？中小企业又该怎么做？ 制鞋企业是属于技术型的

鞋机行业一直以来都是一个非常宽的发展领域，中国的鞋机市场非常巨大，但是相对的企业之间的竟争也大，国内的制鞋机械企业在这个大市场中更好做大做强，这些都离开不开企业的成本和盈利模型。 成本模型对于我们来说

2020年疫情带给我们的生活发展的冲击，虽然很多企业在2020年努力调整，但是2021年还是有很多的鞋机企业，由于自身的基础就很薄弱，也由于国外的疫情益严重，导致我们大家都没有想到在这个2021年的开