2020年尾,在这个特殊的一年时间里由于疫情所带来的冲击,急剧地改变了我们以往的认知,我们要知道在互联网这个快速迭代的行业,而在2021年里,我们企业的发展如何才能迎难而上? “加大内销市场是我们金磊应对鞋机市场危机的举措之一。”罗生告诉记者,其实早在前两年金磊就开始接触内销市场,但这几年来公司并不在意内销市场,今年受困外销后才大举开拓内销市场的。现在企业通过网络来整合珠三角制鞋企业的资源,打造网络鞋机行业交易平台,目前已有多家企业参与,开拓鞋机内销市场是目前不少鞋机企业的共同选择。
中国的很多鞋机企业在一个行业中怎样利用产业模块化的机会,充分发挥成本创新的优势,从产业链的最低端逐步进入到最高端的竞争,像所有的战略一样,中国企业的成本创新也有其局限性。
成本创新的成功在很大程度上得益于越来越多的产业形成了全球的水平分工和模块化的结构。但是,还是有不少产业由于产业链的复杂性,并没有形成模块化的结构,整个产业依然主要是寡头竞争的格局。在这些行业,由于金磊鞋机网具有很高的进入壁垒,成本创新战略面临天然局限,无法发挥应有的作用。
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