对于任何一家鞋机企业而言,“成长性”的问题一直都是一个很大的挑战,企业组织内部的规则和激励做好,组织内部规则建立好,人员就可以各安其位,把激励做好,人员就可以发挥出更大的作用并获得绩效和奖励,这样整个公司就会就会朝着一个有序的、有效的、让人们各安其位又能发挥作用的方向发展 。
在现在数字技术的驱动下,企业成长性也发生了很大的变化,这个时候企业更多的要去创新,努力适应这种新的商业环境。 其实我们任何一家企业都是从小企业发展而来的,所以小企业不建议用特别多的人,就是企业人员的扩张速度不要太快,这样的话就不用在内部管理上花太多的脑筋,就可以把更大的精力,注意力放在外部的市场中。
如果一个小企业,拥有众多客户,内部人的力量就会被更大的激发出来而且时代在进步,消费者观念在改变,唯有多了解市场行情走势,才能真正不被市场淘汰出局。
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