数字化是未来制造业的发展趋势，也是全球著名品牌及制造业信息化的首要考虑的环节，它具有方便快捷、准确、全球异地同步、个性化、标准化等特点。第二，自动化。为了节省人工成本，大部分鞋机企业会选用自动化的设备，凉鞋机
一、原辅材料仓库管理1、每日原辅材料进出库须做好材料帐及库存帐，并用微机管理；2、进料和发料须专人管理，以免出错；3、进料时须有质检人员在场，检验品质是否正确，颜色是否正确。二、裁断车间管理1、领料须由专人负责，由组长统一分配给员工；2、真皮类裁切时，因只能单层裁切，用GSB-2C液压摆臂式下料机或XCLP2-250液压平面下料机较好；3、裁切尼龙布、特多龙布、帆布及较薄PVC革时，因材料较软，同时可一次多层裁切，故应用XCLP2-250液压平面下料机或XCLL2-250液压龙门下料机。4、裁切中底板时，因材料较硬，同时可一次多层裁切，应用XCLP2-250液压平面下料机或XCLL2-250液压龙门下料机。5、任何裁出的部件、特别是有色皮料、布类应同时做质检、配色、配双及数量清点等工作，以免到针车部门时做重复工作；6、裁切主管人员应辅导员工做好机器及刀模的日常保养工作；7、管理人员须随时巡视员工使用斩是否按指令单的刀号操作并教导员工如何自我检验。8、教导员工对材料的认识，须适材适用，并注意斩刀排列方式，减少不必要的材料浪费。还有不少厂家在应用机器手、自动流水线等设备上投入巨资研发，
细听顾客需求量的目标，这是由于真正了解顾客期待哪个。
那些小而散的作坊式企业纷纷被淘汰，而那些善于配置资源、注重创新、管理规范的优质企业正变得越来越强，呈现出强者愈强、弱者愈弱的状况。 而且受到原料上涨、出口受阻、银根紧缩、节能减排、新劳动合同法出台等宏观政策影响。
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而主动细听顾客需求量，则这是由于快速的知道顾客的需求量是不是有改变，并咨询顾客对目前合作的用户感受，以及请他们说出对目前没有幸福的需求量。
相对于中国制鞋企业，东南亚企业的主要优势，相对于中国而言，东南亚国家的制鞋产业链仍有较大差距。例如，制鞋产业还包括橡胶种植、橡胶加工等环节，而东南亚很多国家不具备真正的产业，只有成衣、鞋子制造，缺少之前的所有相关环节作支撑。除此之外，东南亚国家普遍基础实施仍然落后，这也对其制造业发展形成制约。凉鞋机
首要的是成本优势明显。虽然已有一部分订单从中国转移到东南亚，对中国鞋业代工中心地位构成一定威胁，但目前来看，东南亚还无法取代中国“世界工厂”的地位。因为东南亚大都是中小型国家，容纳产业转移的能力仍有限。
