从2020年的疫情到到现在的2021年末，这两年多的时间对于任何一家正处于发展中的企业来说都是一次很大的危机，面对发展环境中很多的不确定性因素，有着太多的动荡和变化，这些东西都会让我们很多的企业感到无所适从，很难发展下去。 在我们所面临经济危机时，我们都会认为企业想要增长是不可能实现的事情的，也有很

时间一下子来到了2021年的尾巴，虽然受到疫情的影响，公司走路得很艰难，但是我们还是努力认真的做好每一台机械，也得到了客户更多的认可，最近经过公司各位同事的加班加点，我们如期的给了客户一个满意的答复，金磊感恩有这样的一群人和公司一起在努力的前进中！！ 本公司生产的全自动圆盘式TPU/TR鞋

目前，我国制鞋类产品出口仍以数量增长为主，产品的附加值很低，中国的制鞋行业要以自有品牌、自主知识产权和自主营销为重点，引导制鞋企业增强综合竞争力，做大做强现有的自主品牌，努力改变以前的中国只是“世界加工厂”的不良局面，把“中国制造”更改为“中国创造”。 中国的制鞋制造行业是中国主要劳动力的密

我们企业在发展的过程中会有很多的成本，有些成本我们可以很直观的知道，但是有些是我们看不到了，也就是所谓的隐性成本，主要有那些？我们又该如何去理解？ 制鞋机械企业的成本管理是一项非常有文章可做的工作，明显的成本能够看到，很容易于管理，可是有些成本很难找到它的所在之处，这些成本我们称之为企业的“隐性成

在我们企业经营的过程中，成本不是越低越好，而是合理，规模不是越发越好，而是有效最好。 一切以实现顾客价值为导向，不盲目追求盈利，更加思考盈利时是否解决客户真实需求，为社会做了贡献~ 面临着转型升级的迫切压力，对鞋机提出了更新的要求。如何适应制 鞋行业的需求变化，用信息化、智能化对传统制造业进行改

现在的发展环境中有很多的不确定性，随着市场的不断发展，传统渠道的地位也发生了变迁，在以前，我们一直都认为制造商一直是商界的主角，是消费市场不断发展的来源，然而到现在，消费者的偏好发生了巨大的变化，企业的产品能够引起客户的共鸣才能得到客户的认可， 而制造企业需要把控制成本与产品销售量和顾客认可度成正