陈老师的书中有一个问题，就是在我们发展过程中如何去理解企业和产品有关系？到底是企业重要一些还是产品重要一些？ 但是我们要知道企业没有产品，就没有了在市场上存活的意义了，陈老师书中说的“企业和产品之间是相互依存的只有赋予产品的生命力，企业才具有了在市场中存活的力量”，所以说产品凝聚

企业在建立品牌是logo、商标、名字一定要具有识别度，其实我们中国的很多企业在做品牌和品牌识别时都比较喜欢模仿，但是模仿就表示没有很好的识别度了，这会导致品牌很难让人认可，而这个就是企业价值观的一种体现了。 任何一家鞋机企业的品牌都是一种感觉，以及消费者对于这种感觉的期待，它主要是源于企业

经历过疫情的影响，现在整个行业的界限已经被数字化突破，多维竞争已经开始出现，以后的企业生存发展变得更加艰难，作为一个企业家，打造出敏锐的嗅觉，应对周边环境的变化，显得至关重要，企业可以根据自己的资源进行最擅长的组合配置，在数字化的经营竞争环境中保持优势 现在我们所处的工业时代可以说数字化技术已经

从疫情的开始到现在2022年的发展，2022年，我们知道企业的发展会越来越困难，我们未来所要面对的变化也会越来具有挑战。 2022年对于我们任何人都是一个很未知的发展空间，而我们现在就是处在这样的一个空间里，而我们企业越是在变化的时候，就更加回归到企业发展的初心，以客户为中心，真正地去为客户提供超越

现在所有的制鞋机械企业都要知道如何去面对未来，其实每一个企业的的角度都会不太一样的，就好比如对于学生来讲，他们最需要讨论的是面向未来的知识；但是对于企业来讲，最需要进行讨论的是去寻找有面向未来能力的员工，而相对于员工来说，最重要的是能找到和企业共同成长的平台和机会。 制鞋企业是属于技术型的

任何一家企业都会有自已的一个独力品牌，但是一个品牌如何才能在日异月殊的市场上站稳脚根，那就只能依靠这个企业的产品和服务了。 服务是影响客户满意度和满足感的，如果企业过度服务或轻易承诺后不能兑现，这个服务就会让整个服务的价值被打折扣，反而对企业是有很大伤害的。 企业要把客户的事当做自己的事，